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  2018-09-05  

內蒙古水泥集團正式掛牌運營

背景:作為內蒙古自治區水泥行業去產能的重要手段,籌備多時的內蒙古水泥集團於8月28日在呼和浩特市新城賓館舉行隆重揭牌儀式,標誌着該集團正式掛牌運營。組建內蒙古水泥集團,是自治區政府為了貫徹落實《國務院辦公廳關於促進建材工業穩增長調結構增效益的指導意見》(國辦發[2016]34號)而做出的戰略舉措,旨在通過整合產權和經營權,優化供給側結構和佈局,壓減過剩產能,提高產業集中度,規範企業市場行為,促進水泥行業有序發展。

內蒙古水泥集團正式掛牌運營

作為內蒙古自治區水泥行業去產能的重要手段,籌備多時的內蒙古水泥集團於8月28日在呼和浩特市新城賓館舉行隆重揭牌儀式,標誌着該集團正式掛牌運營。
據瞭解,內蒙古水泥集團由蒙西水泥、遼寧山水工源水泥、中聯水泥、烏海賽馬水泥、北方水泥、內蒙古萬晨能源等6家企業發起設立,總部位於自治區首府呼和浩特市。集團現有5家區域子公司,分別是呼倫貝爾蒙北公司、興安盟吉興公司、烏海蒙寧公司、赤峯和盈公司、赤峯泰盈公司,後續還將在呼和浩特、包頭、通遼、烏蘭察布、錫林郭勒等盟市組建區域子公司,最終覆蓋內蒙古全區。

    • 產能利用率僅25.37 % 內蒙古水泥將如何去產能?

包括內蒙古在內的整個泛東北地區目前水泥產能利用率不足40%,需求逐年萎縮,今年東北地區水泥需求同比下滑了30%。區域內水泥大企業連續三年處於虧損狀態,且國家層面對於水泥去產能並沒有明確的措施。”泛東北去產能領導小組組長、吉林省建材協會會長徐德復説,“水泥去產能只能通過企業間市場調節的方式進行。
對於內蒙古水泥集團正式運營後的去產能工作,徐德復説:”在內蒙古水泥集團運營後,各股東企業將共同致力於維護市場,研究如何去產能,淘汰落後產能。以資產為紐帶,形成合力後,首先從內部着手,內部整合,以置換的方式去產能。第二步就是淘汰2000t/d以下生產線以及單體粉磨站等。

    • 趙宏波:內蒙古水泥集團成立是大勢所趨 呼籲出台試點性政策去產能

這是大勢所趨。”遼寧省水泥協會會長、山水集團副總經理、東北運營區總經理趙宏波向中國水泥網記者表示道。
據趙宏波介紹,近幾年國內水泥產能嚴重過剩,遼寧雲鼎、唐山金石、吉林水泥等聯合公司相繼成立,為水泥行業化解產能過剩探索出了一條較成熟的路徑。內蒙古水泥集團成立後,現階段的主要任務將是逐步整合行業的經營權,以此來緩解區域內因產能過剩造成的企業虧損問題。但是,若想要真正達到去產能的目標,內蒙古水泥集團需要探索出一條資產整合或模擬資產整合的途徑,在滿足市場需求的基礎上從內部淘汰過剩產能,從而實現行業自主去產能。這是內蒙古水泥集團積極探索去產能的有效措施,是行業內積極向上的做法,也是當前有效去產能的必由之路,行業及相關政府部門應對此給予肯定和支持。

    • 馬文義:未來我們要做到真正意義上的集約化

在揭牌儀式上,內蒙古萬晨能源董事長馬文義對記者説道:內蒙幅員遼闊,人口較少,但是水泥產量還是比較大的,產能來説也存在嚴重過剩的問題。
面對深入推進供給側結構性改革的要求,水泥行業化解過剩產能、推動產業升級的任務艱鉅。馬文義表示,內蒙古水泥集團為未來的資源整合邁出了重要一步,但是未來還要做到真正意義上的集約化,不僅是把銷售,經營理念整合到一起,資產也要全部整合到一起,這是集約化的最終目標,這樣才能真正意義上的去除過剩產能,才能保證這個行業健康發展。

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本期責任編輯:劉羣
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